Wiele firm potrzebuje elastycznego zatrudnienia w zależności od okresów zwiększonego zapotrzebowania na pracowników. Umożliwiają im to agencje pracy tymczasowej, zatrudniające pracowników na określony czas, którzy mają olbrzymie znaczenie w nowoczesnym biznesie, a jakie, przedstawimy w dalszej części tekstu.

 

Rola pracy tymczasowej w nowoczesnym biznesie

 

Spis treści:

1. Jaką rolę pełni praca tymczasowa w nowoczesnym biznesie?
2. Dlaczego praca tymczasowa staje się coraz ważniejszym narzędziem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w nowoczesnych firmach?
3. W jaki sposób praca tymczasowa wspiera elastyczność organizacyjną firm?
4. Jak praca tymczasowa umożliwia szybkie reagowanie na zmiany rynkowe?
5. W jaki sposób praca tymczasowa wspiera zarządzanie sezonowością i cyklami biznesowymi?
6. Jak praca tymczasowa wspiera skalowanie biznesu?
7. Jakie znaczenie ma praca tymczasowa w optymalizacji kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa?
8. W jaki sposób praca tymczasowa minimalizuje ryzyko finansowe i operacyjne firmy?
9. Jakie korzyści daje szybki dostęp do pracowników dzięki pracy tymczasowej?
10. Czy praca tymczasowa to klucz do szybkiego reagowania na zmienne potrzeby rynku?
11. Jak zatrudnienie tymczasowe z możliwością przejścia na stałe redukuje ryzyko błędów rekrutacyjnych?
12. Czy praca tymczasowa to skuteczne narzędzie do zarządzania fluktuacją kadr?
13. Czy praca tymczasowa może być elementem długoterminowej strategii HR firmy?

 

Jaką rolę pełni praca tymczasowa w nowoczesnym biznesie?

Praca tymczasowa, z punktu widzenia polskich realiów biznesowych, to forma zatrudnienia polegająca na świadczeniu pracy przez pracownika na rzecz pracodawcy użytkownika, lecz zatrudnianego przez agencję pracy tymczasowej.

Korzystanie z pomocy tak rekrutowanych osób pozwala na bieżąco dostosowywać poziom zatrudnienia, począwszy od reagowania na sytuacje awaryjne, np. absencję pracowników stałych na kluczowych dla produkcji stanowiskach, aż po rekrutację managerów wyższego szczebla.

Zastosowanie elastycznych form zatrudnienia pozwala na bieżąco reagować na zmiany rynkowe, lepiej planować wykorzystanie zasobów ludzkich, zwłaszcza w takich branżach jak logistyka, przemysł, czy prace sezonowe, np. w turystka czy rolnictwo.

Warto także podkreślić różnice między pracą tymczasową a innymi formami elastycznego zatrudnienia. Pracę tymczasową charakteryzuje trójstronny stosunek pracy i krótkotrwały charakter jej wykonywania. Jest ona ograniczona dla jednego pracodawcy użytkownika do 18 miesięcy w ciągu 36 miesięcy.

Powinniśmy także zastanowić się, dlaczego coraz więcej polskich organizacji włącza pracę tymczasową do swojej strategii personalnej.

 

Dlaczego praca tymczasowa staje się coraz ważniejszym narzędziem w zarządzaniu zasobami ludzkimi w nowoczesnych firmach?

 Rynek pracy podlega nieustannym zmianom, co wymusza na pracodawcach ewolucję podejścia do zatrudnienia i zarządzania zespołami. Dynamiczny rozwój technologii, zmienność popytu oraz rosnąca presja na efektywność sprawiają, że coraz większego znaczenia nabierają elastyczność organizacyjna oraz ciągłe dostosowywanie kompetencji pracowników do aktualnych potrzeb biznesu.

Zmiany te wpływają również na postawy pracowników. Coraz częściej zwracają oni uwagę na możliwości rozwoju zawodowego, przejrzystość zasad wynagradzania oraz równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Jednocześnie działy HR wielu organizacji mierzą się z wyzwaniami takimi jak:

• niedobór kandydatów o odpowiednich kompetencjach,
• szybkie dezaktualizowanie się części umiejętności,
• upowszechnienie pracy zdalnej lub hybrydowej w wybranych sektorach rynku.

W tym kontekście praca tymczasowa pełni rolę jednego z narzędzi wspierających elastyczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Choć forma ta od lat funkcjonuje na polskim rynku pracy, szczególnie w branżach takich jak produkcja, logistyka czy handel, obecnie coraz częściej postrzegana jest nie tylko jako rozwiązanie operacyjne, lecz także jako element szerszej strategii personalnej.

Zamiast całkowitego odchodzenia od stałego zatrudnienia, wielu pracodawców decyduje się na łączenie różnych modeli współpracy. Taki model pozwala szybciej reagować na zmiany rynkowe, wahania sezonowe czy wdrażanie nowych technologii, a jednocześnie ograniczać ryzyko kadrowe i koszty związane z utrzymywaniem stałych struktur zatrudnienia.

Odpowiednio zaplanowane wykorzystanie pracy tymczasowej może wspierać realizację długofalowych celów biznesowych, m.in. zwiększać konkurencyjność organizacji, poprawiać efektywność operacyjną oraz ułatwiać planowanie rozwoju zespołów w dynamicznym otoczeniu rynkowym. Warunkiem jest jednak świadome podejście do tego rozwiązania i traktowanie go jako elementu spójnej strategii zarządzania kapitałem ludzkim.

Dlatego rosnące znaczenie pracy tymczasowej nie polega wyłącznie na elastyczności samej formy zatrudnienia, lecz na zdolności organizacji do dopasowywania się do zmiennych warunków rynkowych i wykorzystywania dostępnych narzędzi HR w sposób przemyślany i długofalowy.

 

W jaki sposób praca tymczasowa wspiera elastyczność organizacyjną firm?

 

Elastyczność organizacyjną w kontekście polskich przedsiębiorstw definiujemy jako zdolność płynnego dostosowania się do zmieniającego się środowiska biznesowego, na zewnątrz i wewnątrz firmy. W jej zakres wchodzą następujące aspekty:

• elastyczność strategiczna;
• elastyczność strukturalna;
• elastyczność operacyjna;
• elastyczność kulturowa;
• elastyczność zarządzania zasobami ludzkimi.

Praca tymczasowa wspiera te obszary przede wszystkim poprzez możliwość szybkiego dostosowywania skali i struktury zatrudnienia do aktualnych potrzeb organizacji. Ułatwia skalowanie zespołów w odpowiedzi na zmiany popytu, sezonowość lub realizację projektów o ograniczonym horyzoncie czasowym, co bezpośrednio wzmacnia elastyczność operacyjną i strukturalną.

Jednocześnie dostęp do pracowników o określonych kompetencjach, bez konieczności długoterminowego wiązania się umowami, wspiera elastyczność strategiczną, pozwalając firmom szybciej reagować na nowe kierunki rozwoju, wdrażanie technologii czy zmiany modeli biznesowych. W tym ujęciu praca tymczasowa staje się narzędziem ograniczania ryzyka i optymalizacji kosztów zatrudnienia, a także efektywniejszego zarządzania projektami.

Choć praca tymczasowa kojarzona jest głównie z elastycznością zatrudnienia, jej długofalowy wpływ może obejmować również kulturę organizacyjną, m.in. poprzez większą otwartość na zmiany, adaptacyjność zespołów oraz sprawniejsze podejmowanie decyzji w warunkach niepewności. Tego typu elastyczność okazuje się szczególnie istotna w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji na nieprzewidywalne zmiany w otoczeniu gospodarczym.

 

Jak praca tymczasowa umożliwia szybkie reagowanie na zmiany rynkowe?

Kolejną zaletą pracy tymczasowej jest szybkie reagowanie z jej pomocą na zachodzące zmiany rynkowe. Dzięki korzystaniu z pracowników tymczasowych, zwłaszcza w branży technologicznej, produkcyjnej i handlu detalicznym, można szybko uzupełnić istniejące braki kadrowe.

Jako przykłady zmian wymagających reakcji można podać pandemię, w znacznym stopniu zmieniającą rynek pracy nie tylko w naszym kraju, czy zachodzące zmiany regulacyjne. Wszystko to wymaga podejścia reaktywnego, reagowania na zdarzenie natychmiast po jego wystąpieniu, podejmowania szybkich decyzji w czasie rzeczywistym.

Równie istotne jest podejście produktywne, podejmowanie pewnych działań z wyprzedzeniem, przewidywanie ewentualnych problemów i zapobieganie im zawczasu. Coraz więcej firm działa w ten sposób, dzięki elastyczności kadrowej tworząc niezbędne zespoły zaledwie w 3-10 dni, a nie jak wcześniej w kilka miesięcy.

Daje to znaczną przewagę konkurencyjną, pełną gotowość operacyjną i efektywniejsze zarządzanie kryzysowe. Te korzyści coraz wyraźniej widać w polskich firmach, które dodatkowo muszą poradzić sobie z cyklicznością swojego biznesu lub sezonowymi wahaniami popytu.

 

W jaki sposób praca tymczasowa wspiera zarządzanie sezonowością i cyklami biznesowymi?

Dlaczego sezonowość i cykle biznesowe wymagają elastycznego planowania

W polskim środowisku biznesowym działa wiele firm prowadzących swoją działalność sezonowo, np. w branży turystycznej, budownictwie czy rolnictwie w okresie letnim, ale również produkcji, logistyki oraz handlu, gdzie natężenie pracy zmienia się wraz z sezonami sprzedażowymi lub cyklem życia produktów. Do kluczowych typów  cykliczności należą:

• cykle koniunkturalne;
• sezonowość;
• trendy długoterminowe;
• cykle produktowe.

Jak praca tymczasowa wspiera elastyczne zarządzanie zasobami

Zarządzanie sezonowością i cyklami biznesowymi musi uwzględniać planowanie zasobów ludzkich w oparciu o prognozy biznesowe i cele operacyjne. Należy przeanalizować przyszłe potrzeby kadrowe, obecne zasoby i opracować strategię, która zagwarantuje odpowiednią ilość pracowników do wykonania zaplanowanych zadań. W tym kontekście praca tymczasowa umożliwia szybkie zwiększanie lub ograniczanie liczby pracowników bez długoterminowych zobowiązań, co jest szczególnie istotne w okresach szczytowego zapotrzebowania lub spowolnienia.

Przykładowo, w branży logistycznej i handlowej praca tymczasowa pozwala sprawnie zabezpieczyć wzrost wolumenu zamówień w okresach takich jak sezon świąteczny czy wyprzedaże, natomiast w budownictwie – dostosować skalę zatrudnienia do warunków pogodowych i harmonogramów inwestycji. W produkcji z kolei może wspierać realizację krótkich serii produkcyjnych lub wdrażanie nowych projektów bez konieczności trwałego rozbudowywania zespołów.

Korzyści finansowe i operacyjne dla firm i pracowników

Takie podejście daje wymierne korzyści finansowe i organizacyjne. Pozwala obniżyć koszty pracy, ograniczyć nadmiarowe zatrudnienie poza sezonem, zoptymalizować wykorzystanie mocy produkcyjnych oraz zmniejszyć koszty rekrutacji i onboardingu. Jednocześnie pracownicy zyskują dostęp do ofert dopasowanych do ich dyspozycyjności i aktualnych potrzeb, co sprzyja większej aktywności zawodowej w okresach zwiększonego popytu na pracę.

W dłuższej perspektywie praca tymczasowa może również stanowić kluczowy element w procesach skalowania polskiego biznesu, umożliwiając firmom testowanie nowych modeli operacyjnych, reagowanie na zmiany rynkowe oraz stopniowe rozwijanie działalności bez nadmiernego obciążania struktury kosztowej..

 

Jak praca tymczasowa wspiera skalowanie biznesu?

 

Skalowanie biznesu wiąże się z koniecznością elastycznego dostosowania zasobów firmy do rosnącej skali działalności, nowych projektów czy zmian rynkowych. W polskich realiach przedsiębiorstwa przechodzą różne etapy rozwoju, od początkowej fazy startupowej, przez wzrost, ekspansję, aż po dojrzałość organizacyjną. Ich tempo i długość zależą od branży, modelu biznesowego i sytuacji rynkowej.

Praca tymczasowa w fazach wzrostu i ekspansji
Praca tymczasowa może pełnić istotną rolę we wszystkich fazach rozwoju, ale szczególnie przydaje się firmom w fazie wzrostu i ekspansji. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą szybko zwiększać lub redukować liczbę pracowników w zależności od potrzeb, bez wiązania się długoterminowymi zobowiązaniami. To ułatwia testowanie nowych rynków, uruchamianie projektów sezonowych i skalowanie zespołów operacyjnych w dynamicznym otoczeniu.

Różne modele skalowania
Skalowanie biznesu może przyjmować różne formy: organiczną, geograficzną, produktową czy technologiczną. Praca tymczasowa wspiera je wszystkie, umożliwiając szybkie pozyskanie kadry do projektów krótkoterminowych lub do pracy w okresach zwiększonego zapotrzebowania. Mechanizmy te obejmują zarówno klasyczne zatrudnienie tymczasowe, współpracę projektową, jak i korzystanie z wyspecjalizowanych firm zewnętrznych.

Korzyści dla firmy i pracowników
Elastyczne zarządzanie zatrudnieniem przekłada się na wymierne korzyści:

• optymalizację kosztów operacyjnych,
• ograniczenie ryzyka nadmiernego zatrudnienia,
• sprawniejsze zarządzanie projektami i mocami produkcyjnymi,
• dostęp do specjalistów w krótkim czasie.

Dla pracowników praca tymczasowa daje z kolei możliwość angażowania się w różne projekty i dopasowania zatrudnienia do własnych potrzeb i dyspozycyjności.

Praca tymczasowa nie jest uniwersalnym rozwiązaniem dla każdej firmy, ale stanowi ważne narzędzie wspierające skalowanie biznesu. Pozwala przedsiębiorstwom reagować szybciej na zmiany rynkowe, elastycznie zarządzać zespołami i rozwijać działalność przy kontrolowanych kosztach.

 

Jakie znaczenie ma praca tymczasowa w optymalizacji kosztów operacyjnych przedsiębiorstwa?

Praca tymczasowa może skutecznie wspierać optymalizację kosztów operacyjnych, takich jak wynagrodzenia, składki ZUS, koszty rekrutacji, onboardingu, obsługi kadrowo-płacowej czy zaplecza administracyjnego. Istotne znaczenie ma tu struktura kosztów zatrudnienia pracowników tymczasowych w porównaniu do pracowników stałych.

W przypadku zatrudnienia pracownika stałego pracodawca ponosi koszty rekrutacji, szkoleń i wdrożenia, urlopów i zwolnień chorobowych, świadczeń socjalnych oraz bieżącej obsługi kadrowej. Decydując się na pracę tymczasową, znacząca część tych obowiązków i kosztów zostaje przejęta przez agencję pracy tymczasowej i ujęta w jednej, zryczałtowanej opłacie fakturowanej przez agencję pracy.

Dzięki temu koszty pracy tymczasowej są bardziej przewidywalne i łatwiejsze do zaplanowania, zarówno w krótkim, jak i długim horyzoncie czasowym. Pozwala to firmom zwiększyć elastyczność operacyjną, lepiej kontrolować wydatki oraz dostosowywać skalę zatrudnienia do aktualnych potrzeb biznesowych.

Równie istotnym aspektem, obok optymalizacji kosztów, jest ograniczanie ryzyka biznesowego – szczególnie w kontekście zmiennych warunków gospodarczych i obowiązujących w Polsce regulacji prawnych.

 

W jaki sposób praca tymczasowa minimalizuje ryzyko finansowe i operacyjne firmy?

Prowadzenie firmy wiąże się z różnymi typami ryzyka, występującymi także w polskim biznesie, które przede wszystkim trzeba właściwie zidentyfikować, a można mieć do czynienia z ryzykiem:

• operacyjnym;
• finansowym;
• strategicznym;
• reputacyjnym;
• wewnętrznym;
• zewnętrznym.

Praca tymczasowa minimalizuje ryzyko finansowe i operacyjne przede wszystkim poprzez zwiększenie elastyczności zatrudnienia oraz przeniesienie części odpowiedzialności organizacyjnej i formalnej na agencję pracy tymczasowej. Dzięki temu firmy mogą szybciej reagować na zmiany popytu, sezonowość oraz nieprzewidywalność rynku.

W obszarze ryzyka operacyjnego elastyczne zatrudnienie umożliwia bieżące dostosowanie zasobów kadrowych do aktualnych potrzeb biznesowych. Ogranicza to ryzyko przestojów, braków kadrowych lub nadmiernego zatrudnienia, które negatywnie wpływają na ciągłość procesów i efektywność operacyjną.

Z kolei ryzyko finansowe jest redukowane dzięki przewidywalnej strukturze kosztów. Koszty zatrudnienia pracowników tymczasowych są ujęte w jednej, zryczałtowanej opłacie fakturowanej przez agencję pracy, obejmującej wynagrodzenie pracownika, obowiązkowe składki i świadczenia, obsługę kadrowo-administracyjną oraz realizację wszystkich formalnych obowiązków związanych z zatrudnieniem. W praktyce koszty pracy tymczasowej są często klasyfikowane jako koszty usługi, a nie koszty osobowe, co ułatwia kontrolę budżetu i ogranicza wzrost kosztów stałych.

Istotnym elementem jest również ograniczenie ryzyka prawnego. Agencja pracy tymczasowej, jako formalny pracodawca, przejmuje obowiązki związane z umowami, rozliczeniami i dostosowaniem się do zmian w polskim prawie pracy. Zmniejsza to ryzyko błędów formalnych, sporów pracowniczych oraz potencjalnych roszczeń.

W efekcie praca tymczasowa pełni funkcję bufora bezpieczeństwa, wspierając zachowanie ciągłości biznesowej i umożliwiając firmom bezpieczne zarządzanie zarówno kosztami, jak i procesami operacyjnymi – szczególnie w warunkach zmiennego otoczenia gospodarczego i ograniczonej dostępności specjalistycznych kompetencji.

 

Jakie korzyści daje szybki dostęp do  pracowników dzięki pracy tymczasowej?

Praca tymczasowa zapewnia firmom szybki i elastyczny dostęp do zasobów kadrowych, obejmujących zarówno pracowników o podstawowych kwalifikacjach, jak i osoby posiadające doświadczenie zawodowe lub kompetencje specjalistyczne. Obecnie wiele firm na polskim rynku pracy boryka się z brakami kadrowymi. Oznacza to trudności ze znalezieniem odpowiednio wykwalifikowanych pracowników na dane stanowisko i wydłużanie procesów rekrutacyjnych.

W tej sytuacji współpraca z agencją pracy tymczasowej może stanowić realne wsparcie w sprawnej realizacji procesów biznesowych i odczuwalnie przyśpieszyć proces rekrutacji. Agencja ma w swoich wachlarzu wiele możliwości, które byłyby trudne do szybkiego wdrożenia in-house, m.in. wiele różnorodnych kanałów rekrutacyjnych, własna, na bieżąco aktualizowana baza czy pozyskiwanie pracowników z rynków zagranicznych.

Pracownikom często brakuje kompetencji miękkich, a ich kwalifikacje nie są dopasowane do wymagań pracodawców i stanowiska. Warto w tej kwestii skorzystać z pomocy agencji pracy tymczasowej, co odczuwalnie przyspieszy proces rekrutacji i da dostęp do kandydatów pasywnych, aktualnie nie poszukujących zatrudnienia. Stanowią oni atrakcyjną pulę talentów o wysokich kompetencjach zawodowych i przede wszystkim są już zazwyczaj wstępnie przeszkoleni do wykonywania danej pracy. Dzięki temu będą w stanie osiągnąć w krótkim czasie produktywność porównywalną do pracowników stałych.

Taki dostęp do puli talentów może zapewnić przewagę nad konkurencją, ważną w dynamicznie zmieniającym się polskim otoczeniu biznesowym.

 

Czy praca tymczasowa to klucz do szybkiego reagowania na zmienne potrzeby rynku?

 

Współczesne polskie rynki cechuje nieprzewidywalność otoczenia biznesowego, z czym muszą mierzyć się właściciele firm. Poważny problem stanowią m.in. zmieniające się regulacje prawne, zwłaszcza w kwestii prawa pracy, oraz stale rosnące koszty prowadzenia działalności. Nie bez wpływu pozostaje też inflacja i wysokie stopy procentowe.

Dlatego warto na bieżąco, w czasie rzeczywistym zbierać dane i analizować rynek, co spowoduje, że będzie można szybko dostosować się do zachodzących zmian. Jednym ze sposobów to umożliwiających jest właśnie elastyczność kadrowa i korzystanie z pracy tymczasowej.

Zyskuje się w ten sposób szerszy dostęp do różnorodnych talentów, pracowników z umiejętnościami mogącymi pozytywnie wpłynąć na innowacyjność firmy, zyskanie innego szerszego spojrzenia i perspektyw rozwoju. Szybkie tworzenie niezbędnego do tego zespołu zapewnia jednocześnie lepsze wykorzystanie okazji rynkowych i zyskanie przewagi nad konkurencją.

 

Jak zatrudnienie tymczasowe z możliwością przejścia na stałe redukuje ryzyko błędów rekrutacyjnych?”

Praca tymczasowa może być skutecznie wykorzystana w modelu „try&hire”, który pozwala minimalizować ryzyko błędnych decyzji rekrutacyjnych. Takie błędy mogą bowiem znacząco wpływać na funkcjonowanie firmy, w tym na wyniki finansowe i efektywność operacyjną.

W modelu „try&hire” kandydat rozpoczyna pracę w trybie tymczasowym, co daje pracodawcy możliwość oceny jego kompetencji w praktyce. Skuteczność tego podejścia zwiększają m.in.:

• wydłużony okres próbny połączony z wykonywaniem zadań tymczasowych;
• dokładniejsza ocena dopasowania kulturowego i umiejętności interpersonalnych;
• bieżąca obserwacja wydajności i jakości pracy na stanowisku.

Dodatkowo model „try&hire” umożliwia płynne przejście pracownika z pracy tymczasowej na stałą, co zwiększa jego motywację, stabilność zawodową i możliwości rozwoju kariery. Dla pracodawcy przekłada się to na stabilność kadry, redukcję kosztów rekrutacji, szybszy zwrot z inwestycji w rekrutację oraz lepszą ocenę potencjału pracownika. Takie podejście jest szczególnie skuteczne w organizacjach borykających się z wysoką fluktuacją pracowników, co jest częstym wyzwaniem na polskim rynku pracy.

 

Czy praca tymczasowa to skuteczne narzędzie do zarządzania fluktuacją kadr?

Polskie firmy zmagają się z problemem wysokiej rotacji pracowników, mającej negatywny wpływ na prowadzenie biznesu. Przykładowe przyczyny takiego stanu rzeczy to:

• małe możliwości rozwoju i awansu;
• brak konkurencyjnych pensji i podwyżek;
• złe warunki pracy;
• brak uznania i doceniania pracowników;
• niedopasowanie do kultury firmy;
• sezonowość pracy.

W przypadku zwiększonej rotacji warto skorzystać z pracy tymczasowej, stanowiącej bufor pozwalający zachować stabilność organizacyjną, szczególnie podczas okresów przejściowych, zarówno dla pracowników, jak i pracodawców.

Tym pierwszym zapewnia utrzymanie płynności finansowej, pozwala dalej zdobywać i rozwijać swoje doświadczenie. Pracodawcom umożliwia z kolei zachowanie ciągłości biznesowej przy zwiększonej rotacji, efektywne zarządzanie ryzykiem, optymalizację kosztów, ciągłość operacji i obsługi klientów, stabilność organizacyjną.

Biorąc pod uwagę opisane wyżej korzyści, trzeba zastanowić się, czy praca tymczasowa może być fundamentalnym elementem długoterminowego planowania personalnego polskich firm.

 

Czy praca tymczasowa może być elementem długoterminowej strategii HR firmy?

Praca tymczasowa może stanowić istotny element długofalowej strategii HR, jeśli zostanie zintegrowana z planem zarządzania talentami w firmie. Pozwala to sprawniej reagować na zmieniające się potrzeby kadrowe oraz optymalizować koszty związane z zatrudnieniem.

Kluczową rolę w tym procesie odgrywa współpraca z agencją pracy tymczasowej. Długofalowa relacja z agencją umożliwia firmie pozyskiwanie odpowiednich kandydatów, w tym specjalistów z wąskich dziedzin, budowanie bazy strategicznych zasobów ludzkich oraz ograniczenie kosztów rekrutacji i szkoleń. Dzięki temu przedsiębiorstwo może szybciej dopasowywać kompetencje pracowników do wymagań stanowisk i skuteczniej planować długoterminowe działania HR.

Dodatkowo elastyczne zatrudnienie pracowników tymczasowych pozwala budować przewagę konkurencyjną poprzez płynne dostosowywanie zespołów do zmieniających się potrzeb firmy i rynku. W efekcie rośnie efektywność wykorzystania czasu pracy, a także innowacyjność, wynikająca z różnorodności doświadczeń i perspektyw pracowników tymczasowych.