Kurs
na przyszłość

Globalny wpływ transformacji cyfrowej na branżę automotive

Przez dziesięciolecia motoryzacja była postrzegana jako konserwatywna branża oferująca ograniczone możliwości kariery w porównaniu z sektorami wschodzącymi.
W obliczu wyzwań logistycznych, zmieniających się preferencji konsumentów i nowych technologii motoryzacja nie ma innego wyjścia, jak tylko się dostosować. Dzisiaj automotive jest w stanie stymulować innowacje, promować zrównoważone praktyki i reorganizować strategie rekrutacyjne, aby przyciągnąć wyjątkowe talenty.

Nasz najnowszy raport „Automotive – Globalne Trendy HR 2024”, podsumowujący dane jakościowe i ilościowe zebrane od ponad 6500 decydentów branżowych i kandydatów z 11 krajów, przedstawia zmieniające się trendy i nowe ścieżki, które będą kształtować przyszłość branży motoryzacyjnej.

40 milionów sztuk

tyle w ciągu najbliższych siedmiu lat wyniecie roczna sprzedaż pojazdów elektrycznych

 

Wizerunek

branży

W obliczu dynamicznych zmian gospodarczych, technologicznych i politycznych, sektor motoryzacyjny musi się szybko dostosować. Istnieje wysokie zapotrzebowanie na specjalistyczne umiejętności, a konkurencja o talenty dotyczy każdej dziedziny, począwszy od projektowania, a skończywszy na produkcji. Aby wzmocnić swój wizerunek, branża musi priorytetowo traktować innowacje, oferować konkurencyjne wynagrodzenie i zapewniać szerokie możliwości kariery. Choć sektor automotive jest postrzegany jako mniej atrakcyjne miejsce pracy niż inne branże, przyciąga kandydatów, którzy pasjonują się samochodami. Zachęca także możliwościami rozwoju i dostępem do innowacyjnych technologii.

Mimo wyzwań związanych z rekrutacją i presją w branży, 80,8% pracowników automotive wyraża zadowolenie lub duże zadowolenie ze swojej pracy.

 

80,8%

pracowników automotive jest zadowolonych ze swojej pracy

 

Wpływ
transformacji cyfrowej

Rozwój nowych technologii pociągnął za sobą głęboką transformację branży. Zdaniem ekspertów zmiany wpływają przede wszystkim na sytuację pracowników sektora. W największym stopniu dotykają pracowników fizycznych (57,3% wskazań), choć nie omijają również inżynierów czy projektantów (54,6%).

Co więcej, jak wynika z naszych badań, zdecydowania większość ekspertów uważa, że postęp technologiczny zwiększył zapotrzebowanie na pracowników, którzy posiadają zarówno umiejętności techniczne, jak i nietechniczne.

85%

ekspertów widzi wzrost zapotrzebowania na pracowników z kombinacją kompetencji technicznych i miękkich

Rozwój kompetencji
przez upskilling i reskilling

W wielu branżach, w tym w automotive, narasta przekonanie, że postęp technologiczny w największym stopniu wpłynie na sytuację zawodową pracowników blue-collar, których praca dotychczas miała bardziej fizyczny niż techniczny charakter.
Chcąc uzyskać dokładniejszy wgląd w tę kwestię, zapytaliśmy ekspertów z branży na jakie role będzie największe zapotrzebowanie w ciągu najbliższych pięciu lat. Zdaniem naszych respondentów najbardziej poszukiwani będą technicy mechanicy oraz technicy utrzymania ruchu.

Choć umiejętności mechaniczne będą nadal pożądane, to jednak ewolucja przemysłu motoryzacyjnego i rozwój nowych produktów sprawiają, że kompetencje techniczne stają się coraz ważniejsze w przypadku pracowników fizycznych. W odpowiedzi na to zapotrzebowanie przedsiębiorstwa motoryzacyjne organizują dla swoich pracowników szkolenia z zakresu umiejętności cyfrowych (39,1% wskazań globalnie) oraz warsztaty i szkolenia zawodowe (36,6%).

 

75%

firm podnosi kwalifikacje swoich pracowników

 

Na rzecz
różnorodności i równości płci

Kolejnym problemem branży automotive jest jej brak atrakcyjności, szczególnie wśród kobiet: sektor znalazł się dopiero na 12. miejscu wśród najbardziej pożądanych branż do pracy.

Motoryzacja, niegdyś postrzegana jako zdominowana przez mężczyzn, obecnie przyjmuje bardziej inkluzywny sposób myślenia. Nowe technologie i metody pracy przyciągają do sektora coraz więcej kobiet, wnoszących nie tylko cenne umiejętności, ale również unikalną perspektywę konsumencką.

Jednak nawet jeśli firmy motoryzacyjne dążą do przyciągnięcia i zatrzymania większej liczby kobiet, istnieją poważne przeszkody do pokonania. Z naszych ustaleń wynika, że choć 80% (w ujęciu globalnym) organizacji aktywnie działa na rzecz zniwelowania różnic w traktowaniu kobiet i mężczyzn, tylko 50,3% zapewnia równe płace, a zaledwie 40,8% oferuje elastyczną organizację pracy oraz wsparcie w zakresie urlopów rodzicielskich i opieki nad dziećmi.

 

80%

organizacji aktywnie działa na rzecz zniwelowania nierówności płci

Jesteś przygotowany na nadchodzące wyzwania? Pobierz raport i wyprzedź konkurencję.

Wypełnij formularz i pobierz raport! (wersja polska skrócona, wersja angielska pełna)